ご存知の方も多いと思うのですが、当社の現社長の年齢はちょうど７０．

まだまだ元気一杯ですが、いつまでも社長に助けられているわけにもいきません。

従って、近い将来起こる世代交代に向けて色々と準備をしている最中なのですが、

経営者として考えると一番の問題は、人をどのように育てるかだと最近思っています。

自分が経営者になった際、大澤工務店をどのようにしていきたいかという明確な目標はあります。

ただしその目標は、残念ながら私一人の力では達成できないこともわかっています。

だから今いる社員とこれから入ってくる新しい社員とで、みんなでその目標に向かって

進んで行きたいと思っています。

ではみんなでその目標に向かう為に、私がしなければならないこととは何か？

まずみんなにその目標を提示する。

次にその目標達成に必要な方法を提示する。

そしてみんなで実行する。

最後にみんなで結果を検証して、次に踏み出す。

こういうことは、自分も含めて人を育てることではないかと思うようになりました。


経営の神様は、こう言っています。

「松下電器産業は、人をつくる会社です」

当社は小さい会社ですが、社員が引退する時に

「大澤工務店に入って幸せだった」と思ってもらえるような会社にしていきたいと思っています。